10 Ağustos 2007 Cuma

IFS'e göre ERP Seçimi

Şirketlerin iş süreçlerini elektronik ortama taşımanın ötesinde verimliliğine sağladığı katkıyla öne çıkan ERP (Kurumsal Kaynak Planlaması), global rekabette kurumların adeta sağ kolu gibi. Geçmişte daha çok, büyük ölçekli firmalar tarafından tercih edilen kurumsal anlamdaki birçok çözüm, günümüz global ekonomi konjonktüründe küçük ve orta ölçekli firmaların da çekim merkezi haline geldi. Global rekabette boy gösterme azimleri ve tedarikçisi oldukları büyük firmalarla ilişkilerinin getirdiği şartlar, bu trendde başı çeken iki ana faktör.

Peki, her ölçekteki firmanın iş hedefine en hızlı ve sağlıklı bir şekilde ulaşabilmesi için ERP seçiminde dikkat etmesi gereken altın kurallar neler? Lisans, Uygulama ve Geliştirme, Garanti, Bakım, Kurulum ve Devreye Alma, Bedel, Donanım... İşte ERP’ye geçiş sürecinde şirketlerin kafasında dolaşan “acaba”lardan bazıları:

  • Acaba verilen lisans bedeli içerisinde temel ERP modülleri (satış, satınalma, muhasebe, üretim) dışında ileride ihtiyaç duyulabilecek modüllerde fiyata dahil mi? Ki bu modüllere örnek olarak; Sonlu kapasite çizelgeleme (CBS), Mühendislik Yönetimi (Engineering PDM), AutoCAD entegrasyonu, Proje Yönetimi, Business Analytics (Excell üzerinde iş zekası uygulamaları), Portaller (Bayii, Tedarikçi, Personel, Müşteri), Depo Yönetimi (Warehouse Management), İnsan Kaynakları (Operasyonel (Bordro), Stratejik İK (İşe alım, eğitim yönetimi, performans değerlendirme, yetkinlik yönetimi)), Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM), Kalite Yönetimi (TS16949’ı
    destekleyecek bileşenler dahil), Döküman Yönetimi, Bakım Yönetimi (OEE dahil), Business Modeller (İş Akışları Modelleyicisi) gibi fonksiyonaliteler gösterilebilir.
  • Uygulama açık kaynak kodlu mu eğer öyle ise için yıllık bir bakım ücreti ödemek gerekiyor mu?
  • Uygulama geliştirme araçları lisans bedeline dahil mi?
  • Ek lisans bedeli sözleşmede belirtiliyor mu?
  • Öngörülen danışmanlık bedeli anahtar teslim fiyat mıdır ya da tahmini bir süre midir? Proje bu sürenin altında ya da üzerinde tamamlandığı taktirde verilen hizmet kadar mı fatura kesilecektir?
  • Bakım anlaşması yapılması zorunlu mudur ve bakım anlaşması sözleşme tarihinde mi yoksa canlı kullanıma geçtiğimizde mi devreye girer?
  • Proje süresince müşterinin muhatabı kimdir?(Lisans satıcısı firma, Implementasyonu yapan firma, Freelancer danışmanlar?)
  • Projede yer alacak danışmanlar Implenmentasyon çözüm ortağının kadrolu elemanı mıdır? Yoksa freelancer danışmanlar mıdır?
  • Öngörülen sistemin ihtiyaç duyduğu donanım ihtiyacı Database Server, Application Server, Web server bileşenleri için nedir?

Bu “acaba”ların listesi epey bir uzayıp gidiyor... Çok aşamalı ve şirket yöneticileri için düşünmesi bile külfetli gelen ERP’ye ilişkin tüm bu detayların bir yanıtı, açıklaması ya da çözümü nasıl bulunmalı? İşte IFS’yi pazarda rakipsiz kılan da işletmelere bu detaylarda boğulmadan, yorulmadan ve en anlaşılır şekilde sunduğu uygulama çözümlerinde.

“Adım adım” ERP’ye...
Günümüz şirketlerinin ihtiyaçları doğrultusunda ERP’den beklenen ve hayati öneme sahip olan üç ana bileşeni; implementasyon sürecinin hızlı olması, ihtiyaca yönelik modüllerin farklı dönemlerde temin edilebilmesi ve tüm bunları sağlamak için ‘’adım adım’’ çözüm sunabilmesi başlıkları altında toplayabiliriz. Yatırımlarının geri dönüşünü en kısa sürede almak isteyen, dünya kalitesinde çözümler sunarak, rekabette öne geçmek isteyen; yani “en iyi” ve “en iyi” olma hedefinde olan tüm kurumların, ERP çözümlerinde IFS’yi tercih etmesi sadece bir yazılımın alınması anlamına gelmiyor. Beraberinde danışmanlık almaları ve dünya çapında know-how transferi etmeleri anlamına da geliyor. Bu tercihten de anlaşıldığı üzere kurumlar, artık geleceğe çok daha farklı bir pencereden bakıyor.

Kurumların geleceğine IFS penceresinden farklı bir bakış...
Günümüzde her sektörü, her işi bilen kişi dönemi bitti, sektörel uzmanlıklar önem kazandı. Özellikle global sektörel tecrübenin en büyük avantajlarından bir tanesi Türk firmalarının uluslararası rakipleriyle yarışmalarında ciddi bir rekabet avantajını bu firmalara proje süresince sunmak. Örneğin şöyle düşünün; bir Türk elektronik firması yurtdışındaki bir rakibiyle aynı sahada maça çıkıyor. Bu nedenle de Türk firmasının amacı, global rakibiyle aynı teknikle oynamak, benzer röveşatalar yapmak, aynı şartlara sahip olarak maçı sonuna kadar en iyi sonuçla tamamlamak olmalı. Biz de IFS olarak, çok çeşitli sektörlerde sahip olduğumuz bilgi birikimini, yurt dışındaki firmanın yıllar içerisinde elde ettiği iş süreçleri ve bunlara ilişkin detayları ERP projesiyle Türk firmasına aktarıyor; tam da bu noktada firmaların imdadına yetişiyoruz.

Firmanın ihtiyacına uygun olarak geliştirilebilir çözümlerimizin yanı sıra belirli sektörlerde uzmanlaşmış kadrolar oluşturuyoruz. Örneğin, otomotiv ve elektronik gibi seri imalat konusunda çalışan danışmanlık grubu ile kuyumculuk, mobilya gibi siparişe özel konfigürasyon konusunda, inşaat ve gemi inşa gibi proje tipi endüstrilere hizmet veren danışmanlık grupları ayrı. Dolayısıyla danışmanlarımız projeye ilk gittiği andan itibaren neyle karşılaşacağını çok iyi biliyor ve konuya hakim olabiliyor. Bu sektöre has özellikleri daha ilk günden müşterilerine aktarmaya başlıyor. Ayrıca projelerin en başından sonuna kadar tek sorumlu IFS Türkiye olduğundan dolayı projeler daha verimli olup, daha çabuk sunuçlar alınabiliyor. Proje öncesi, sırası ve sonrasında, IFS danışmanları ve şirketin ERP projesi sorumluları bir bütünün en önemli parçası haline geliyor ve müthiş bir ekip yaratılabiliyor. Bu süre zarfında müşteri ekibindeki sorumlulara verilen geliştirme ortamı eğitimleri sayesinde implementasyon süreci sırasında ya da tamamlandıktan sonra, IFS’in esnek ve endüstri standartı geliştirme ortamı sayesinde, müşteriler kendi başına rapor oluşturmak veya yeni fonksiyonaliteler geliştirebilmek gibi ayrıcalıklara sahip olabiliyor ve böylece danışmanlık maliyetleri çok daha düşük tutulabiliyor.

Son olarak, ERP projelerinin değişim projeleri olduğunu, şirketin bu değişime inançlı ve gönüllü olmasının geminin karaya çıkma sürecini değiştireceğini hiçbir zaman unutmamak gerekiyor! Tıpkı, kendi sahasında en iyi olanlar ve en iyi olmayı hedefleyenler kadar inançlı olmayı...

Yazının kaynağı.

GBT'nin Sitesi Uyuyor


GBT'nin anasayfasında hala

  • 2006 Cebit fuarındaki stand numaraları,
  • 1 Haziran 2007'de biten kampanyanın duyurusu,
duruyor. Hayat belirtisi bulamadık sitelerinde.

3 Ağustos 2007 Cuma

Yazılım Değerlendirme Rehberi

Netsis'in sitesinde gördüm bu rehberi. Kendi kendinize uygulayabileceğiniz bir anket şeklinde hazırlamışlar rehberi.

Yazılım değerlendirme rehberi.

Rehberi inceleyebilmeniz için bilgisayarınızda Acrobat Reader kurulu olmalı (ücretsizdir).

Uzel, SAP kullanarak “Strateji Odaklı Yönetim Oscar’ını” Türkiye’ye getirdi

Uzel’in gelecek hedefleri doğrultusunda SAP çözümlerine yatırım yapması başarıyı da beraberinde getirdi. Uzel Corporation N.V. dünyada strateji yönetiminin Oscar’ı sayılan “Hall Of Fame” ödülünü almaya hak kazandı. Uzel Corporation, bu ödül ile adını aralarında Mobil, BMW, Wells Fargo, Motorola, Hilton gibi dünyanın en başarılı şirketlerinin bulunduğu “şöhret salonuna” yazdırdı.

“Strateji Odaklı Organizasyon” yönetim ilkelerinin başarı ile hayata geçirilmesinde en iyi uygulama örneği olarak dünya şirketlerine, kamu kurumlarına ve üniversitelerine örnek olarak gösterilen Uzel, dünyanın dev şirketleri arasında ödülü alan ilk Avrupalı Türk şirketi oldu. Kurumsal Karne (Balanced Scorecard) yönetimin yaratıcıları olarak bilinen Robert Kaplan ve David Norton’un kurmuş oldukları “Balanced Scorecard Collaborative Inc. tarafından verilen ve her yıl dünyanın en büyük şirketlerinin başvurduğu ödüle bu sene layık görülen az sayıda firmadan biri Avrupa’dan adaylığını koyan Uzel Corp. oldu.

Haberin tamamı için tıklayın.

Microsoft Dynamics Büyümeye Devam Ediyor

Microsoft Dynamics kapsamlı, esnek, uyarlanabilir, yönetilebilir Kurumsal Kaynak Planlaması ve Müşteri İlişkileri Yönetimi ürünleri ile pazarda büyümeye devam ediyor.

ERP’de %54, CRM’de %68 büyümeye imza atan Dynamics, toplam danışman sayısını %23, danışmanların sahip olduğu sertifika sayısını ise %43 artırdı.

Haberin kaynağı şurda.


29 Temmuz 2007 Pazar

CANIAS ERP'nin geliştirme dili TROIA eğitimi başlıyor


1989'dan bu yana 10 ülkede ve 6 dilde kullanılan "Kurumsal Kaynak Planlama" yazılımı CANIAS ERP'nin üreticisi IAS, tamamı Türk Mühendislerinden oluşan Ar-Ge ekibi tarafından oluşturulan yazılım geliştirme dili "TROIA" eğitimlerine devam ediyor. "TROIA ile Yazılım Geliştirmeye Giriş Eğitimi" 6-10 Ağustos tarihleri arasında IAS'nin Dünya Ticaret Merkezi'ndeki ofisinde yeni hizmete açtığı "IAS Business Academy" çatısı altında gerçekleştirilecek.

TROIA ile Yazılım Geliştirmeye Giriş Eğitimi, 6-10 Ağustos tarihleri arasında IAS'nin Dünya Ticaret Merkezi EGS Business Park Blokları'na taşıdığı Merkez Ofisi'nin yanına, "Yeni Nesil Profesyoneller" yetiştirmek amacı ile kurduğu "IAS Business Academy" çatısı altında verilecek. Eğitimde; özellikle CANIAS ERP kullanan veya kullanacak firmaların CANIAS ERP üzerinde yazılım geliştirme görevini yürütecek yetkilileri, IT kadroları ve CANIAS ERP müşterilerinin sunduğu iş olanaklarından yararlanmak isteyen Bilgisayar mühendisleri hedefleniyor. Katılmak isteyen adayların www.ias.com.tr adresindeki kayıt formunu doldurarak 0 212 465 79 97 numaralı faksa iletmeleri gerekiyor. Eğitim sonunda katılımcılara "TROIA Sertifikası" verilecektir.

TROIA, internet tabanlı, platform bağımsız iş uygulamaları ve kurumsal kaynak planlama yazılımları geliştirme hedefine yönelik olarak tasarlanan komple bir yazılım geliştirme ortamıdır. CANIAS ERP tamamen TROIA ile geliştirilmiştir. TROIA, basitleştirilmiş komut seti ve ara yüz tasarımına sahip, kullanılması ve öğrenilmesi kolay, veritabanı ve işletim sistemi gibi faktörlerden bağımsız olmasıyla esnek, modüler ve nesneye yönelik yapısı ile güçlü ve ölçeklenebilir bir yazılım platformu. %100 java altyapısı sayesinde diğer internet uygulamaları ve üçüncü parti yazılımlarla kolayca entegre olabilen TROIA, internet tabanlı ve her an her yerden ulaşılabilen yapısı ile zaman ve mekan kısıtlarını ortadan kaldırarak, firmaların bilgi işlem (IT) ekibinin verimliliğini en üst düzeye çıkarıyor.

Egitim formu ve ücret bilgileri için tıklayınız.

26 Temmuz 2007 Perşembe

Kısaca GBT ERP

Gönen Bilgi Teknolojileri'nin (GBT), açık kaynak kodlu Compiere yazılımını temel alarak geliştirdiği bir erp yazılımıdır.

İlk dikkat çeken özelliği hem webden hem de masaüstü uygulama olarak çalışabilmesidir.

Şu adresten devamı okunabilir.

24 Temmuz 2007 Salı

Netsis'te Kampanya

Netsis yeni bir kampanya düzenlemiş. Bu kampanyada Fusion@6 Standart ürünü ile beraber bir HP sunucu da özel bir fiyatla veriliyormuş. Bir de kampanyadan yararlanabilmek için 5 kullanıcı ve üzerinde lisans almak gerkiyormuş.

Eleştiri:
Ne kampanya tarihi belli. Ne de ne kadar fiyat avantajı sağladıkları belli. Çok amatörce davranmışlar. Böyle yapmakla şunu sağlamak istiyorlar: ilgilenenler telefon etmek zorunda kalsın. Oysa büyük firmaların artık böyle şeyler yapmaması gerekiyor.

Kampanya broşürü şu adreste.

23 Temmuz 2007 Pazartesi

Türkiye'de KOBİ


Dünyada multi-platform alanında önde bitkaç şirketten biri olmayı hedefleyen Logo Yazılım 2007 yılında 18 milyon dolar ciro hedefliyor. "KOBİ eşittir aile şirketi" diyen Logo Yazılım Genel Müdürü Ali Güven, aile şirketlerinin teknolojiye meraklı ama kullanmada tutuk olduklarını belirtiyor.

Haberin devamı için tıklayın. (PDF dosyası)

15 Temmuz 2007 Pazar

Kızılay'da ERP Çalışması


UyumSoft çözüm ortaklığı yaptığı Türk Kızılayı'nda yürüttüğü ERP projesi 6 aylık dönemini doldurdu.

Haberin devamı için tıklayın.

Kızılay'ın sayfasına gitmek için tılayın.

12 Temmuz 2007 Perşembe

IAS'ta Ayın Konuğu


IAS'ta ayın konuğu İzmir'li Cemdağ Aydınlatma firması. Cemdağ, aydınlatma armatürleri ve komponentleri sektöründe çalışan bir firma.

Cemdağ Aydınlatma, Canias ERP'ye geçişini iki ayda tamamlayabilmiş. ERP geçişi için çok kısa bir süre.

Haberin tamamı için tıklayın.

Cemdağ Aydınlatma'nın sitesi için tıklayın.

9 Temmuz 2007 Pazartesi

2007 YA/EM Kongresi


Her yıl Türkiye’de farklı bir üniversite tarafından gerçekleştirilen YA/EM (Yöneylem Araştırması ve Endüstri Mühendisliği) kongresi, bu yıl İzmir’de Dokuz Eylül Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümü tarafından düzenlendi.

Üç gün süren kongrenin ana sponsorları ise İzmir Belediyesi, Tübitak ve Netsis'ti. Paralel salonlarda tüm üniversitelerden katılımcıların, bilimsel çalışmalarını sundukları kongreye, Türkiye'deki Endüstri ve İstatistik bölümlerinden yaklaşık 500 akademisyen katıldı.

Etkinliğin sayfasına gitmek için tıklayınız.

Haberin tamamı için ise burdan buyrun.

8 Temmuz 2007 Pazar

Arena Bilgisayar Crm için SAP'ı Tercih Etti


Tüm Türkiye’de 5 binden fazla müşteriye hizmet veren Arena Bilgisayar, satış süreçlerini daha etkin hale getirebilmek için SAP CRM’i tercih etti.

Haberin tamamı için tıklayın.

SAP Crm sayfası ise burda.

İş Süreçleri Atlası


IAS güzel bir çalışma yapmış ve iş süreçleri atlası hazırlamış. Kenarlarında da takvim var bu atlasın.

2007 Takvimli En İyi İş Süreçleri Atlası'nı edinmek için CANIAS ERP Board'a üye olmak gerekiyor. Üye olunca, İş Süreçleri Atlasını adrese gönderiyorlarmış.

Haberin tamamı için tıklayın.

Logo Yeni Ofis Açtı


Logo Dubai İnternet City'de ofis açtı.

Haberin devamı için tıklayınız.

Axapta ile Yatırım Maliyeti

Paslanmaz çelik ithalatı ve üretimi alanında faaliyet gösteren Birler Çelik A.Ş., Microsoft Dynamics İş Ortağımız Pargesoft’un demir-çelik endüstrisine yönelik Navision add-on çözümü ile toplam üretim maliyetinin % 75’ini oluşturan hammadde maliyetlerinde fire oranlarını % 2,5 seviyesinden % 0.6 seviyesine indirerek ERP Yatırım maliyetini çok hızlı bir şekilde geri kazandı.

Haberin tamamı için tıklayın.